Objetivo
Liderar estratégicamente el desarrollo del segmento corporativo, movilizando a empresas a que se conviertan en socios estables de la misión social de FALP, inspirando, persuadiendo y acompañándolos en su decisión de financiar programas de diagnóstico y tratamiento oncológico para personas vulnerables, mediante aportes continuos, convenios de colaboración y proyectos de impacto. Combinando el liderazgo de equipos, estrategia comercial, construcción de relaciones de alto nivel y una gestión disciplinada del cumplimiento de metas, alineando todas las acciones con los lineamientos estratégicos de Gerencia Fundraising y el propósito institucional de FALP.

Funciones

1.- Diseñar, ejecutar y evaluar el plan anual de captación del segmento corporativo, asegurando el cumplimiento de metas de ingresos y crecimiento.

2.- Definir la propuesta de valor de filantropía para empresas, conectando su propósito y prioridades con la misión social de FALP. 

3.- Administrar y fortalecer la cartera vigente de socios, asegurando continuidad, crecimiento anual y relaciones sostenibles basadas en confianza, velando por la calidad del servicio entregado a cada empresa, gestionando compromisos, reportes, resultados y experiencias de vinculación.

4.- Desarrollar estrategias para aumentar la participación e involucramiento de las empresas, incluyendo iniciativas con trabajadores, campañas internas o nuevas líneas de apoyo.

5.- Liderar el proceso completo de captación del segmento: identificación, contacto, presentación, diseño de propuestas, negociación y concreción de acuerdos, articulando oportunidades de colaboración que generen impacto real, ya sea mediante financiamiento directo, campañas internas, proyectos conjuntos o mecanismos de donación asociados a productos o servicios.

6.- Gestionar reuniones ejecutivas con altos directivos, fortaleciendo la credibilidad institucional y la comprensión del impacto social de FALP, posicionando la donación como una inversión social de alto impacto, de manera de potenciar la captación de socios estratégicos

7.- Asignar las metas de su área, de acuerdo a los lineamientos estratégicos entregados por la Gerencia de Fundraising, realizando seguimiento continuo del desempeño y fomentando una cultura de alto rendimiento y trabajo colaborativo.

8.- Elaborar reportes periódicos de avance comercial, ingresos, costos y proyecciones u otros datos significativos para la eficiente gestión del área.